Lernziele / vermittelte Kompetenzen

Dieses Pflichtmodul für UI Studierende hat folgende Zielsetzungen:

  • Die Studierenden
  • kennen Erwartungen an eine Führungskraft, Führungsrollen, -aufgaben und -hilfsmittel
  • kennen Möglichkeiten der Motivation von Mitarbeitenden
  • können verschiedene Führungsstile unterscheiden und kennen deren Besonderheiten
  • verstehen, warum Führung im Sinne der Unternehmensstrategie und -werte ausgerichtet werden muss und kennen Möglichkeiten der Umsetzung
  • lernen Mitarbeitendengespräche vorzubereiten und durchzuführen
  • sind in der Lage, Teamarbeit zu gestalten
  • können ihre eigene Persönlichkeit und ihr Führungspotenzial besser einschätzen und reflektieren
  • erkennen die Bedeutung des Human Capital als Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens und den Beitrag des HC zum Unternehmenserfolg
  • verstehen, wie sich die HR-Strategie aus der Unternehmensstrategie ableitet
  • wissen, wie sich ein Unternehmen im internen und externen Arbeitsmarkt positioniert
  • kennen verschiedene Ansätze der Bearbeitung des Arbeitsmarktes und der Analyse von Bewerbungen
  • kennen die Grundzüge eines strukturierten Vorstellungsgespräches
  • kennen Methoden und Instrumente der Leistungs-verbesserung und Identifizierung von Potenzialen
  • lernen, worauf es bei Zielsetzungs- und Leistungs-beurteilungsgesprächen ankommt
  • kennen Element und Instrumente der Personalentwicklung und deren zielgerichteten Einsatz
  • kennen den Total Reward-Ansatz mit seinen materiellen und nicht-materiellen Elementen
  • erkennen Bedeutung und Einfluss des Arbeitsrechts für die Zusammenarbeit
  • kennen die Grundzüge des schweizerischen Sozialversicherungsrechtes
  • verstehen, was es heisst, Human Capital in einem internationalen Umfeld zu managen

 

  • Praktika

Anhand von praktischen Übungen und Fallstudien werden folgende Elemente geschult:

  • Grundlagen der Führung (Menschenbilder, Wahrnehmung, Kommunikation)
  • Erwartungen an eine Führungskraft, Aufgaben und Verantwortlichkeiten
  • Führungsstile und deren Bedeutung
  • Mitarbeitendengespräche und deren Besonderheiten
  • sich selbst und andere führen: Einschätzung der eigenen Persönlichkeit, des Führungspotenzials und der Konsequenzen für die Führung
  • zielorientierte Führung und Gestaltungsfelder des Performance Managements (z. B. Management by Objectives, Delegation)
  •  Mitarbeitermotivation
  •  Facetten der Teamarbeit
  • Beitrag des Human Capital zum Unternehmenserfolg
  • HC-Strategie als Teil der Unternehmensstrategie
  • HR-Marketing und Selektion
  • Performance Management
  • Personalentwicklung
  • Total Reward
  • Arbeitsrecht
  • Internationales Human Resource Management
  •  Sozialversicherungsrecht